## **Worum geht es?**
„Personal- und Organisationsentwicklung“ (PE-OE) ist ein Teilbereich des Personalwesens in Unternehmen („Human Ressources“) und steht für alle Maßnahmen, die mit Qualifizierung, Förderung von Beschäftigten sowie der Organisationsentwicklung zu tun haben. Sie dient der **Steuerung** des **vorhandenen und zukünftig erforderlichen Personalbedarfs** und **leitet sich aus den Unternehmenszielen** sowie den abgeleiteten **konkreten aktuellen und zukünftigen Aufgaben** ab. Klassische Kernaufgaben sind:<br>
1. Berufliche Ausbildung
2. Weiterbildung und Kompetenzmanagement
3. Führungskräfteentwicklung
4. Personalmarketing
5. Organisationsentwicklung
Einige typische Instrumente der Personalentwicklung sind: Seminare, Lehrgänge, Coaching, Mentoring, E-learning, Fördergespräche, aber auch Arbeitsgruppen, Delegation, Sonderaufgaben, Wikis, Foren – um nur einige wenige zu nennen. Systematische Personalentwicklung erfordert im Sinne eines kontinuierlichen Prozesses die Erfassung von Anforderungen an Funktionen (z.B. Stellenbeschreibungen), Personalauswahl, Mitarbeiterbeurteilung, Potentialanalysen, Planung, Organisation, Umsetzung und Erfolgskontrolle von konkreten Maßnahmen.<br>
Bei der **Personalentwicklung** liegt der Fokus auf dem **Individuum**. Die Kompetenzen einzelner Beschäftigter reichen allerdings nicht aus, dass der Betrieb als Ganzes fähig ist, sich den laufend wechselnden Umfeldanforderungen schnell und flexibel anzupassen. Dazu ist es z.B. nötig, dass erworbenes Wissen und die an Personen gebundenen Erfahrungen in der Organisation kommuniziert und geteilt werden. Es braucht Strukturen, um gemeinsam zu lernen, Umfeldveränderungen rechtzeitig wahrzunehmen, flexibel darauf zu reagieren. Diese Maßnahmen werden unter dem Begriff „**Organisationsentwicklung**“ gefasst.<br>
## **Relevanz**
Während größere Unternehmen in der Regel eigene Funktionen zur Steuerung der Personal- und Organisationsentwicklung haben, verfügen Klein- und Mittelständische Unternehmen meist nicht über die Ressourcen, die Zuständigkeit liegt oft bei der Geschäftsführung. Um KMU zu unterstützen, werden von öffentlichen und privaten Institutionen und Dienstleistern vielfältige Angebote gemacht und Fördermittel zur Verfügung gestellt, um Knowhow und Bewußtein zu fördern. Denn: die Notwendigkeit der Anpassungs- und Lernfähigkeit in einer sich immer schneller wandelnden Arbeitswelt stellt sich für Groß- wie auch klein- und mittelständische Unternehmen gleichermaßen! („Die Schnellen fressen die Langsamen“). Wir empfehlen den Beitrag zum `Betrieblichen Lernen`.
·
